三招就讓厚壁合金管行業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，厚壁合金管企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益全球化。我國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)厚壁合金管企業(yè)，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。美國(guó)通用電氣公司的韋爾奇先生說(shuō)：“我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)。”最為核心、最為重要、最事半功倍的事就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。

    細(xì)分市場(chǎng)，專注于技術(shù)提升

    例如，某個(gè)厚壁合金管企業(yè)選擇了只做車燈模，就要把車燈厚壁合金管作為他的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈厚壁合金管的技術(shù)上不斷追求進(jìn)步，不斷研究市場(chǎng)中這種厚壁合金管的技術(shù)特點(diǎn)，逐步積累。這些積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)企業(yè)的不斷累積最終使企業(yè)在車燈模這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占有一席之地。

    穩(wěn)定技術(shù)人力資源

    當(dāng)企業(yè)選擇在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上做精做強(qiáng)后，最重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩(wěn)定。國(guó)外的高端厚壁合金管企業(yè)就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤(rùn)很高，人才流失小，對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，“籠絡(luò)人心”，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵。

    厚壁合金管結(jié)構(gòu)要優(yōu)化設(shè)計(jì)

    應(yīng)采用計(jì)算機(jī)對(duì)厚壁合金管進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)(數(shù)值模似)輔助以物理模擬，以保證金屬順暢流動(dòng)，充滿模膛且應(yīng)力分布均勻。設(shè)計(jì)厚壁合金管時(shí)充分利用CAD系統(tǒng)功能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二維和三維設(shè)計(jì)，這樣保證產(chǎn)品原始信息的統(tǒng)一性和精確性，避免人為因素造成錯(cuò)誤，提高厚壁合金管設(shè)計(jì)質(zhì)量。產(chǎn)品三維立體的造型過(guò)程，可以在鍛造前全面反映出產(chǎn)品的外在形狀，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)原始設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題。